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PERSONALBERATUNG
Eine Personalberatung berät Unternehmen bei der Suche und Auswahl von Personal
und ist ein relativ junges Beratungsfeld der unternehmensnahen Beratungsdienstleistungen. Eine
ganzheitliche Personalberatung umfasst die Suche und Auswahl von Fach- und Führungskräften, die Gestaltung und Durchführung von Beurteilungsmaßnahmen, die Personalentwicklung,
Vergütungsberatung, das Personalmarketing, die Begleitung in der Organisations(-entwicklung) sowie strategische und konzeptionelle Fragestellungen in der
Personalarbeit. Die Personalberatung bietet umfassende Beratung und Entscheidungshilfe rund um alle aufgeführten Personalbereiche.
Die Entwicklung der Personalberatung
Nach dem zweiten Weltkrieg etablierte sich, aufgrund der schnell fortschreitenden Industrialisierung die Dienstleistung der professionellen Personalberatung in
den USA. Ende der 50er Jahre setzte sich die Denkweise der langfristigen Personalplanung schließlich auch in Deutschland durch. Seit dem kann die Branche einen jährlich
wachsenden Umsatz verzeichnen. So legte im Jahr 2005 der Gesamtumsatz der Personalberatungsbranche im Vergleich zu 2004 um knapp zehn Prozent auf 970
Millionen Euro (2004: 880 Millionen Euro) zu. (Quelle: Bundesverband deutscher Unternehmensberater)
Vorteile einer Personalberatung
Der Vorteil der Dienstleistung einer Personalberatung besteht darin, dass der Personalberater über sehr gute Kenntnisse der aktuellen Arbeitsmarktlage verfügt und
meist eine einschlägige akademische Ausbildung vorweisen kann, die betriebswirtschaftliches Denken und Handeln mit Personalmanagement verbindet. Die
Leistungen einer Personalberatung werden mit wachsender Komplexität im innerbetrieblichen sowie im außerbetrieblichen Umfeld immer häufiger in Anspruch
genommen. Ferner können Unternehmensressourcen durch die Ausgliederung der Personalsuche und -auswahl optimal genutzt werden. Außerdem spielt die Neutralität,
Diskretion und der Imageschutz für die Firmen eine wichtige Rolle. Ein weiterer Vorteil ist die Fehlerreduktion bei der Mitarbeiterauswahl welche die höhere Objektivität, der
zwischen Bewerber und zukünftigen Arbeitgeber handelnden Personalberatung bietet. Diese Professionalisierung liegt beispielsweise in einer strukturierten Bedarfsanalyse
und einem eignungsdiagnostischen Kompetenzprofiling.
Personalprofiling und -auswahl in Zusammenarbeit mit einer Personalberatung
Beauftragt ein Unternehmen eine Personalberatung zur Personalrekrutierung steht ein Gespräch der beiden Parteien an erster Stelle, in dem das Anforderungsprofil der
gewünschten Kandidaten durch ein berufliches Profiling eindeutig darlegt wird. Auf Grundlage dieses Profils kann der Personalberater Stellenangebote veröffentlichen und
anhand zuvor mit dem Kunden besprochener Suchstrategien nach passenden Kandidaten suchen. Oft können Personalberatungen auch auf einen internen Pool an
potenziellen Kandidaten zurückgreifen, und steuern diese, bei erster Übereinstimmung mit dem Anforderungsprofil aktiv an (Direct Search/Direktsuche). In Absprache mit dem
suchenden Unternehmen gestaltet und schaltet die Personalberatung Stellenanzeigen und ist Ansprechpartner für alle interessierten Bewerber. Nachdem die Bewerbungen
bei der Personalberatung eingegangen sind, sieht der Personalberater diese anhand bestimmter Kriterien durch und vereinbart, nach vorheriger Absprache mit dem
Auftraggeber, Termine zu Vorstellungsgesprächen. Bewerbungsgespräche können je nach Auftrag, vom Auftraggeber selbst oder von den Personalberatern durchgeführt
werden. Neben dem klassischen Bewerberinterview kann auch ein von der Personalberatung konstruiertes Assessment-Center Teil eines Auswahlprozesses sein.
Vorteil für den Auftraggeber ist außerdem, dass ein Personalberater meist fundierte Kenntnisse in verschiedenen psychologischen Testverfahren im Bereich der
Eignungstests mitbringt. Hierbei hilft z.B. die Kompetenz- und Potentialanalyse bei der Analyse von Stärken und Schwächen in Bezug auf den beruflichen Einsatzbereich. Die
Testergebnisse können zum gezielten Einsatz und Entwicklung der persönlichen Stärken im neuen Arbeitsumfeld des Mitarbeiters genutzt werden. Als weiteres
Entscheidungskriterium für die Einstellung eines neuen Mitarbeiters übernimmt die Personalberatung zunehmend auch die Überprüfung von Zeugnissen und Referenzen
bei ehemaligen Arbeitgebern. Der Einsatz von Werkzeugen für Kompetenzanalysen und berufliches Profiling setzt ein fundiertes Wissen über die Verfahren
psychologischer Eignungsdiagnostik voraus.
PERSONALBERATUNG
Der Artikel über Personalberatung basiert auf dem Artikel Personalberatung aus der freien Enzyklopädie Wikipedia. In der Wikipedia ist eine Liste der Autoren verfügbar. Und steht unter der GNU-Lizenz für freie Dokumentation
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